1. google收购摩托罗拉，三星会成下一个摩托罗拉吗？

谢邀！

对于这样的担心，个人觉得还是多虑了。摩托罗拉的失败源于从功能机向智能机转变的过程中，但事实上，从功能机网智能机转变的过程中，有大量的企业失败，也包括诺基亚这样的世界巨头。

但三星恰恰是智能手机行业的佼佼者，即便是由智能手机转向下一代通讯工具，三星也不一定会落伍。

三星，全球只此一家

对于三星来说其实大部分人了解他也只是因为三星的手机那么大了，最近这几年大家开始对整个行业有所了解，也慢慢认识到了三星这个巨无霸式的存在。

三星在整个半导体行业的能力非常强悍，话语权也非常强，三星在包括oled屏幕，摄像头cmos，闪存，处理器，甚至你能想到的手机的核心器件三星，几乎都可以自给自足。

除了三星没有自己的系统之外，几乎完美。而全球也只此一家能够完完全全的供应自己的手机。

全球，只此一家！

三星的技术沉淀同样深厚

一直以来从三星s3s4s5系列时，我们都认为三星其实属于典型的硬件堆叠式厂商，万年不变的外观设计以及塑料材质，没有任何科技感可言的技术。

但三星在s6 edge上让我们第一次见证了什么叫做科研的实力，从这一代产品上三星开始使用自己的曲面屏，同时在下一代产品中使用了18.5：9的屏幕，带给了整个行业震撼。

不过始终让人遗憾的是，三星所推崇的虹膜识别并没有成为主流，反而是苹果在这方面具有引领科技的实力，face id一经发出就被国产厂商所模仿，纷纷推出结构光技术！

不过最近几代的三星产品，由于和苹果采用了同样稳步的办法，并没有给消费者和行业带来巨大的影响，以及新颖，反而是iPhone在iPhonex之后带给整个行业巨变。

不过今年三星在s10，据说不会在挤牙膏，而是要放大招来挽回已经濒临消失的中国市场。

相比于摩托罗拉，三星还是要强太多

相比于摩托罗拉来说，三星还是非常强大的，本身在手机制造以及手机研制的观念方面就要比摩托罗拉先进很多，摩托罗拉一直成立了研究室，至今为止也没有创造出什么惊天动地的东西，在被联想收购之后，我个人觉得更不会有什么革命性的产品出来了。

而反观三星，本来在半导体行业就处于绝对领先地位，而如今又频频出招，比如在屏幕上面的创新以及在芯片系统方面的探索，这些都是三星本来不擅长的东西，但如今三星通过自己的努力正在慢慢的变为现实，尤其是三星的猎户座芯片，已经在性能上可以和高通扳扳手腕，甚至某些方面还要强于麒麟的芯片！

可以这样说，三星如今在全球销量第一，这其实背后是三星在整个半导体行业的话语权以及领导力的体现，同时加上三星在不断的研发自己的猎户座芯片以及研制所谓自己的操作系统，那么由这样的布局来看，三星是远远不会像摩托罗拉一样陨落的。

2. 阿里巴巴全资收购中天微？

先亮明态度：我们的半导体产业链已经足够强大，这次贸易摩擦显示出美国在高端芯片领域能够轻易制衡中国。但同时我们的产品创新也是一个严重内伤。如果我们有能力创新出一个自己主导的产业，美国的制衡也就没有这么严重了。 对现在的国内市场来说，面临的不是一个落后就要挨打的故事，而是一个眼高手低、好高骛远、吃着碗里看着锅里，而且还要看着别人碗里，总觉得别人碗里的饭好吃，从来不愿根据自身需求做好自己那碗饭的故事。美国政策市把中兴收拾的够呛，一纸7年的禁售处罚，快要了这个国产骄傲的老命。更刺激国民的是，核心芯片上受制于人也就算了，连Android操作系统这样的软件产品，也能直接把一个手机大拿撂翻在地。但国内芯片产业已经足够强势，国人认知有很多误区。然后是大家都在热炒的核心芯片软肋、操作系统受制于人的问题。这两个其实是伪命题。中国半导体行业其实已经非常强大了，从半导体装备到晶圆代工到芯片设计，基本上是全产业布局应有尽有。实力不可小觑。世界上再没有第二个国家，像中国一样有这么全面的半导体产业。在小部分核心高性能元器件业务上“制于人”，也是全球化商业环境下不可避免的事情。即便“不可避免”，也不是完全“受制于人”。“不可避免”是全球化造成的，“受制于人”的同时，别人更受制于我们。而且还有个很奇怪的现象，只要中国厂商攻陷某个高端领域，这个领域就会进入恶性竞争不再高端。这个问题出在我们自己身上，也是我们市场的一个致命伤。详细情况后续给大家分析，这里不再展开讨论。目前中兴的通信设备，25~30%的元器件需要从美国进口，其中光芯片占了很大比重。这个比例已经很低了，而且从美国进口的元器件，其实也可以找到国产替代品。如光芯片，中兴自己也在研发。只不过国产元器件品质性能还相差太远，只能在少数细分领域替换，如果强行全盘替换的话，国产的设备将会彻底失去竞争力。国内经济学家吴敬琏最近在清华大学的学术年会上发表了关于发展芯片产业的观点，他的原话是这样的——“对于一个中国人来说，应该考虑的是这个（与特朗普当局的）争论能不能促进我们自己的改革开放政策落实。但从网上的反映看似乎有一种危险，这种危险就是由于这个争论使得国家主义更加取得了优势，就是用更强大的行政力量去支持我们的有关产业，比如说有一种口号叫做‘不惜一切代价发展芯片产业’。”随后被一众网友狂喷，但其实他的观点非常正确。原因就是大家弄不清国内芯片产业的地位，以及我们芯片产业真正的问题出在哪里。大家有一个非常严重的误区，就是大部分人认为芯片行业等同于电脑手机CPU，但其实CPU相关的芯片设计是一个存在严重恶性竞争的市场，并且CPU性能严重过剩，任何一家企业生产的CPU都能被对手快速取代。这个市场的例子比比皆是，大家熟悉的ARM芯片领域老大高通，从智能手机出现以来就霸占了整个高端智能手机市场。现在他却因为市场前景不明，智能手机市场进入衰退期等各种原因，要被收购退市。其他像联发科这样的企业就更不好过，博通、Marvell、英伟达则在2014年就退出了相关市场。甚至就连电脑CPU市场的王者Intel，都在面临市场竞争技术变革的危机。整个半导体行业真正的高精尖技术其实集中在大功率半导体、光芯片、调制解调器、DSP数模转换器等领域，甚至连ASIC、FPGA芯片的难度都要更高一筹，这些领域的芯片基本都需要针对特定领域进行定制，需要有长期稳固的需求作保障才能支撑起来。这一次美国禁售，最卡脖子的元器件其实是在光芯片上。消息一出，与中兴有密切合作的芯片设计公司——高通、Intel都没多大动静，而美国Acacia这一家中兴光芯片供应商股价大跌30%。原因就是目前电信设备市场光网络是一大热点，国内的华为中兴烽火等虽然都在积极研发相关光芯片产品，但技术性能却未能赶上来。这只是一个直接的案例，其他领域也很突出。苹果iPhone的成功，让我们的自主芯片操作系统无地自容至于操作系统软件问题，更不是问题。计算机软件领域目前都在朝着开源统一的方向发展，中国的互联网企业更是在国际上独树一帜。这一次卡住中兴脖子的Android操作系统，更是开源领域的代表，这是基于全球化合作的生态。而真正对中兴手机产生威胁的是，Android操作系统之上的Google服务框架。没有这些服务，让中兴手机失去了竞争力。中国互联网企业在这一次禁售中难以施展话语权的核心原因在于，国内互联网处于封闭状态，大部分中国互联网企业在国际上并没有任何市场份额。所以就失去了制衡的条件。既然在芯片行业、操作系统市场，中国足够强势也有自己的地位，为什么我们总看不到自己的核心竞争力？为什么我们一直没有做出属于自己的操作系统？关于核心竞争力的问题，我们已经有国际上最完备的工业产业链，轻工业钢铁半导体化工，所有产业应有尽有。任何业务在中国都能以最高效率获得成果，这是世界上其他国家地区难以比拟的。我们的问题就是，在大部分目前最赚钱的“高精尖”行业里，没能分得一杯羹，而且只要有一个赚钱的“高精尖”行业被中国厂商攻破，整个行业立马就会进入恶性竞争，最后大家都不赚钱，行业也不再高端。原因就是中国企业有一个非常明显的缺点：只会盯着最赚钱的“高精尖”市场，用尽一切办法承接别人的落后产能技术，然后拼命砸钱砸人赶超行业领导者，抢占对方的市场。自己从来不会根据自己的产业链现状，开发全新产品挖掘新的市场领域，来扩大整个行业让大家都挣钱，最终实现弯道超车。好的做法其实应该是：用最低的成本吸引国外落后产能技术入驻，然后根据本土市场特色，配套研发出相同技术能力的产品，达到挖掘新增市场的目的，最终在弯道超车的同时实现共赢。苹果公司就是这样的优质案例。在国人痛恨自己缺芯少魂、缺芯少屏的这些年里，苹果自研了大量核心半导体芯片，创造了改变世界的iPhone和iOS，将曾经万人敬仰的Intel、微软狠狠甩在身后。更让国人脸上无光的是，苹果完全是靠着国内完整的产业链达成这一切的。举国之力喊口号强攻了几十年，不如苹果一家公司。在这背后有体制问题，有观念问题，有眼光问题，当然也有运气成分。国内在喊口号这些年，有多次建立自己软硬件生态的机会，可惜都给葬送了。美国并不是没有贸易保护，政策市对美国公司影响不小同时，美国这一次靠着禁售令就能给中兴带来如此大的威胁，而且暂时还没有转圜的余地，说明全球化的市场规则还是有一定的漏洞。毕竟Google打造的Android系统，并不都是在美国研发，高通的芯片也不是全部在美国研发生产。这样的禁售，也让Google、高通这样的企业面临特朗普政策市风险，Google与中兴合作的Android Go项目就因为这次仅售面临破产。而Android Go是Google一直在力推的项目。未来这些美国企业为了规避风险，会不会将业务转移出美国？这背后有着大量可争取的空间。操作不当就是美国搬起石头砸自己的脚，特朗普一直在催促美国企业回归，以拉高就业。现在的举动反倒像是在逼美国企业改姓。特朗普祭出中兴这一杀招，也是在打压中国的5G发展势头，为美国企业争取优势地位。美国政府对本国企业的贸易保护也并不是什么稀奇事。上世纪80年代美日之间的贸易战，对大家来说已经很陌生了，Intel、微软的世纪垄断案相信大家还留有印象，近两年关于高通、Google的垄断案也在欧美中韩频繁爆发。这中间美国政府一直在保护Intel、微软、高通、Google这样的企业不被拆分，其中最突出的案例要数微软的世纪垄断大案。坐在被告席上一脸不屑的比尔盖茨当年的比尔·盖茨态度恶劣藐视法庭拒不认罪，在2000年4月，联邦法官托马斯·杰克逊判定微软存在垄断行为，准备强制微软拆分。好在此时比尔·盖茨已经意识到问题的严重性，开始动用家族关系，四处游说政府。在判决发出之后，立马就出现了判决法官托马斯·杰克逊本人的各种渎职违法丑闻，一个多月后判决就被直接取消了。8月份，宣判的法官被解职。10月，美国司法部就与微软达成协议。微软避免了被拆分的厄运。要知道巨无霸企业被拆分可不是什么好事，有可能面临拆分即衰落的问题。曾经体量与技术实力比肩Intel的摩托罗拉，因为欧盟的反垄断被拆分的七零八散，现在我们只能通过多次倒手后的moto手机品牌，来怀念这家公司曾有的辉煌。微软的世纪垄断案能出现这么迅速的戏剧化反转，其核心原因我们不好妄测，但当时欧盟正在接力美国严查微软垄断问题是事实。当时比尔·盖茨还专门投资了苹果，支持乔布斯研发iMac电脑。一直以来，美国政府针对本国的垄断巨无霸企业拆分动力明显不足。这也算是美国的一种贸易保护了。这其实也对应了吴老的观点，全球化才能获得更大利益，国家主义要不得。而贸易保护则是一个技术活，跟国家主义不是一个概念。大家不用杠精似的到处互怼。至于“愿意拿钱用来炒茅台，也不愿意投资芯片产业”，“捧偶像明星的资源拿来捧科学家，中国芯片早就成了”，“戏子误国”等等，这样的观点简直是不可理喻。难道国家不需要轻工业不需要品牌，中国人全都靠重工业吃芯片过活？难道所有的芯片设计师后边都要跟上百人的包装团队，每天安排满日程到处作秀？自由市场流向轻工业的钱永远不可能没有缘由的跑到重工业身上。如果真的想支持国产芯片国产操作系统，真正的做法应该是：为炒茅台的这样的轻工食品产业链、偶像明星这样的文娱产业链，创造优秀的专用的软硬件产品，例如专用的移动电脑产品，然后靠着强大的市场需求，迭代升级扩大相关软硬件生态，最后升级成适合所有人的软硬件产品。我们半导体产业链发展的误区就是，只会盯着美国疲于奔命，从来不想立足于国内从国内用户需求出发，创造适合中国用户的软硬件产品，这可以说是国内半导体最大的内伤。中国半导体行业在过去至少有3次以上这样的机会，可惜因为各种历史原因完美错过。文/水上焱

3. 你怎么看联想打算收购日本富士通的个人电脑业务？

最近科技圈的收购案有些多，而作为收购届的老选手，联想当然也不会错过这段风潮。今天有消息称联想将会收购日本百年老厂富士通的手机业务，联系到此前联想收购IBM的PC业务，还有摩托罗拉手机业务等操作，今天这则消息也引起了不少关注，国内科技厂商这么多，但是频频和收购联系到一起的却只有联想，这背后其实很不简单。

联想和富士通眉来眼去

我们先来捋一捋联想和富士通的事情，其实早在今年6月，就有消息称联想和富士通将会整合双方的PC业务，并且这一消息也得到了富士通总裁Tatsuya Tanaka的确定，他表示两家正在商谈相关事宜。在不久之前的2017 Techworld大会上，联想CEO杨元庆也表示双方已经接近达成协议。

而PC业务的还没有板上钉钉，手机业务现在又来了。路透社报道称，富士通在今年2月份就剥离了手机业务，所以现在宣布出售并不让人感到意外，而联想面前现在有一个一口吞下这家百年日企的好机会。

不过这一消息也带来了不少争议，此前联想已经是有名的收购狂魔，因为从2005年开始，他们连续收购了IBM的PC业务和摩托罗拉的手机业务，甚至还一度与Marvell传出绯闻。与之对比，苹果和谷歌等巨头的收购案例就更加容易理解，他们都更喜欢收购技术型企业或者工作室，品牌和产品依然是以自家的为主，但是联想经过了多次收购，现在已然是在多线作战了。

其实科技界还有一家和联想一样的企业，就是另一个“富士X”——富士康，虽然富士康和富士通名字差不多，但是他们可一点关系都没有。近年来富士康正试图从代工厂转型为自有品牌厂商，这个过程中他们也收购了不少企业，最著名的莫过于夏普了。但是富士康收购其他品牌是为了从代工品牌升级为自产品牌。那么本来就有自有品牌，并且还做到过世界第一的联想为什么还要去收购这些没落的巨头呢？

为了技术

虽然联想贵为世界第一，但是一直以来似乎都并不是以技术著称的，毕竟联想一直的定位都是PC制造商，而在技术方面的研发肯定也比不上英特尔、AMD、华硕还有的一系列供应链、半导体厂商。所以对于这样一家体量已经如此之大的企业来说，一旦意识到自己需要某些技术，那么收购其他企业的技术反而是比自己从零开始效率更高的方式。

富士通手中众多的黑科技就相当令人眼馋，在iPad等平板电脑出现之前，10英寸一下的笔记本市场富士通是绝对的统治地位，高端商务定位的袖珍型产品不仅卖得好，而且集指纹识别、硬盘防震和各种安全加密技术于一身。相信大家都还记得富士通旗下那几款1KG以下的13英寸超极本吧？这样的体积和重量控制能力全世界范围内几乎无出其右。

Moto收购同样如此，谷歌当年收购Moto手机花费了125亿美元，而联想接手的时候只花了29亿美元，虽然谷歌留下了17000项专利中的15000项，但是就靠这收购而来的2000项专利，联想手机就打开了海外市场的专利壁垒。所以收购其他企业为联想带来的不仅仅是技术积累，对于打开市场同样意义非凡。

为了市场渠道

从14年收购Moto之后联想手机海外市场的销量就可见一斑，联想14/15财年海外手机销量则获得450％的大幅增长，达到了3100万部，即使是在谷歌手上亏得妈都不认识的Moto，也在这一年内卖了780万台手机，同比上升了23.6%。当然，除了Moto专利让联想规避了很多风险之外，Moto的渠道没有提供帮助小编是肯定不相信的。

而这次联想和富士通的眉来眼去显然也有目的，很多人不知道的是，联想早在2011年就已经和另一家日本巨头NEC合作成立了联想NEC，在日本PC市场获得了接近三分之一的市场份额，现在联想手中握着这家合资公司90%的股份！所以这次和仅占日本市场18.8%的富士通搞在一起，显然是试图吞下更多日本PC市场的份额。

所以联想的每宗收购之所以这么大，又是Moto又是富士通的，就因为他们既要技术、又要渠道，现在除了拥有了不错的研发能力之外（今年Techworld上对于AI产品的展示），遍布世界的渠道也是五花八门，不管联想要卖些什么，总能够靠旗下品牌拥有的四通八达的供应商、销售商关系来搞定一切。

为了品牌

不过不得不说，在乱拳打死老师傅的时代这种做法确实有效，但是在市场成熟化、透明化，需要更加高效之后，联想这样的方法也需要迎来改变，毕竟多线作战也就意味着资源的分散，很难让多个子品牌都提供世界领先的产品。所以这里就说到这些收购最重要的一点了——品牌。

联想今年取消了ZUK和联想手机，专注于将资源集中在Moto旗下。因为对于世界范围内的消费者而言，这些品牌即使是式微了，但是号召力还是依然强大的。所以当联想不得不将所有产品收编到一个品牌以下时，相信这些收购的大品牌绝对会是首选。

简单说来，联想喜欢抄底处于业务最低点的巨头企业也算的上是一个成功的模式了，用最低的价格一口气拿下了其他企业的技术、渠道以及品牌影响力，这样的生意恐怕联想未来还会继续做下去。

4. 我们能够从中得到什么样的教训？

十年前，在中国，说起手机，人们第一个能想起的品牌恐怕非摩托罗拉莫属。那款带着小天线，圆头圆脑的摩托罗拉T191伴随着多少人走过了青葱时代。但是今天，充斥眼帘的诺基亚、三星、苹果……几乎已经全线击败了摩托罗拉这个昔日巨人，它所占的市场份额不断萎缩，排名一落千丈，威风一去不返。

市场竞争没有永恒的胜利者。摩托罗拉近年来颓势尽显并非无据可循。

首先，摩托罗拉多年来专攻Google Android操作系统，但谷歌Android是一个开放的平台，近年来，随着3G网络的发展，智能手机如日中天。很多手机制造商甚至非手机制造商都加入了这场角逐，并且造出了多款大众喜闻乐见的终端产品。摩托罗拉在Android手机中尚且不能脱颖而出，遑论和苹果iphone、黑莓等明星智能机的较量了。

另一方面，对Google Android系统的情有独钟，反倒妨碍了摩托罗拉和其他智能系统的合作，限制了它通过并购脱困。鲜有厂家愿意收购像摩托罗拉这样，发展已入困境而又相当庞大的公司。

其次，创造力的衰竭是摩托罗拉发展中的一大硬伤。在日趋激烈的竞争中，各大手机厂商无不在竭力推陈出新，每年仅旗舰机型就多达数十款，令消费者目不暇接。有的靠硬件取胜、有的凭系统制敌、有的祭出了新兴理念……但摩托罗拉除了两三年前火过一阵的“明”系列，罕见其他拳头产品。在智能手机时代没有独到优势的摩托罗拉的终端产品，很容易被同质化的手机取代。其落伍也就事有必然了。

此外，制造成本上不占优势，使得摩托罗拉手机在蓝海价格大战中顾此失彼，也是个严峻问题。

商场如逆水行舟，不进则退。摩托罗拉如果不想从衰落走向被淘汰，就必须多考虑如何降低成本、突破自我、出奇制胜，并且善加利用多年积累而来的品牌影响力。

5. 请问有一个M字母的手机品牌是什么？

是摩托罗拉手机品牌。

摩托罗拉手机是摩托罗拉公司推出的一系列的手机。2014年1月29日，美国北卡罗来纳州三角研究园，加州山景城─联想集团与谷歌(Google)宣布达成一项重大协议。联想将收购摩托罗拉移动 (Motorola Mobility)智能手机业务。

6. 苹果公司的新任总裁？

蒂姆·库克，曾在IBM供职12 年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998 年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年8月25日，苹果宣布史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职，由蒂姆·库克接任。 中文名： 蒂姆·库克 外文名： Timothy D. Cook 国籍： 美国人 出生日期： 1961 职业： 苹果公司CEO 毕业院校： 阿拉巴马州奥本大学；杜克大学 个人履历 蒂姆·库克 蒂姆·库克(Timothy D. Cook)曾担任苹果公司首席运营官，负责苹果公司的全球销售和运营，包括终端到终端的苹果的供应链，销售活动，服务和在所有市场和国家的支持下负责管理。他还领导苹果公司的Macintosh部门并发挥在战略分销商和供应商关系继续发展的关键作用，确保在应对日益苛刻的市场灵活性。库克在阿拉巴马州奥本大学主修工业管理学，然后在杜克大学获得企业管理硕士学位。 1998年苹果公司聘请蒂姆·库克负责苹果电脑的制造。在苹果期间，库克管理库存与供应链，并成为乔布斯下的苹果二号人物。 此前，库克已经拥有16年IT业从业经验。1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚蒂姆·库克 转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。 2004年8月起，当乔布斯因为手术离职期间，库克曾代为管理苹果两个月。随后，乔布斯将全球的销售交给库克，并由他掌握Macintosh电脑业务。 2005年，库克成为苹果COO。 2009年，乔布斯再度入院接受治疗，库克再度取代乔布斯的职位。在乔布斯离开期间，库克管理苹果的日常运营，并受到好评。 2010年，库克的薪水为80万美元，外加500万美元奖金和5230万美元期权。他的总薪酬为5900万美元。 2011年1月17日，苹果宣布乔布斯因病再度休假，苹果COO蒂姆·库克将暂代CEO职位。 2011年8月25日，苹果宣布，史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)将辞去CEO一职，由公司COO蒂姆·库克(Tim Cook)接任，库克同时加入苹果公司董事会。 运营天才 蒂姆·库克 1998 年年初，乔布斯把库克从康柏公司招入苹果，担任资深副总裁，主管苹果的电脑制造业务。 此前，库克已经拥有16 年IT业从业经验。1994年前，他曾在IBM供职长达12 年，负责IBM的PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。此后，他曾任批发商Intelligent Electronics公司电脑分销部门的首席运营官。加入苹果公司前，他刚转投康柏6个月，负责康柏的材料采购和产品存货管理。 那时，苹果公司的运营只能用“一团糟”来形容：库存臃肿、制造部门效率低下，1997财年苹果损失超过10亿美元。这种低效的一个典型例子是：苹果把从亚洲运去的电脑部件在欧洲爱尔兰的一家工厂里组装成笔记本，然后将其中的很大一部分又运回亚洲市场销售。 但这一切对有着多年库存管理、制造和分销运作经验的库克而言，并非难事。上任后，库克做的第一件事，就是对电脑制造业务进行大笔的账面减记。但库克明白，仅仅账面减记是不够的，他必须采取行动。 为了减少诸如上述“从亚洲到欧洲再回到亚洲”的此类循环，库克推动苹果的部件供应商在地理上贴近制造商的产品组装厂。这样做的好处是：使得供应商把部件保留在自己的库存里而不是苹果公司；借此机会，库克还关闭了苹果在世界各地的工厂和仓库。结果是，库存产品在苹果资产负债表上存在的时间迅速从以月计算降为以天数计算。截至1998年9月25日，苹果只维持着6 天的库存量，相当于7800 万美元的商品价值，这比上年的31天库存量和4.37亿美元商品价值大幅降低。到了1999年底，库克进一步把该数字挤压为2天和2000万美元。苹果前COO库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克曾经说过，库存产品“基本上就是魔鬼”。正常情况下，库存产品的价值会在一周内跌掉1% 至2%，“你要像从事奶制品行业一样管理公司，如果奶制品过了保质期，问题就来了。”正是在库克的这种逻辑原则指导下，苹果获得了与戴尔相提并论的库存管理效率，而后者的库存管理模式早已成为PC界的楷模。 这种出色的运营天赋也让库克在苹果的地位稳步上升。2000年，乔布斯又把苹果的全球电脑销售和客户支持部门交由库克负责。 那时，苹果的销售工作意味着要同零售商和其他Macs经销商打交道。有着多年分销经验的库克意识到，他必须避开零售商、经销商，更直接的了解消费者的需求。库克坚持由公司自己训练销售人员，并让这些训练有素的销售人员替换百思买(Best Buy)等经销商门店雇员。这可称得上“苹果零售店”的开路先锋，如今，苹果在全球7个国家经营着200多家零售店，这些零售店雇佣有Specialists(苹果专家)、C库克(左)和乔布斯(右)在一起 reatives(创意顾问)、Geniuses(苹果天才)和Concierges(客户服务专员)，为顾客提供充分发挥其Mac电脑和iPod效用的各种良方。 2004年，在库克暂行苹果CEO一职后，2005年10月，库克被任命为公司COO。那时，乔布斯表示，其实，他注意到库克“已经从事这项工作两年多了。”如今，他的职责范围已经扩展至iPhone 的销售和运营，包括负责同销售iPhone的51个国家的无线运营商进行谈判。此外，他还担任法律、财务、设计、营销等重要部门的掌门人，直接向乔布斯汇报工作。 2011年8月25日苹果公司董事会宣布，乔布斯已经辞去首席执行官职位，董事任命蒂姆·库克，原首席运营官为公司的新任首席执行官，乔布斯已经当选为董事会主席，库克将加入董事会，决定立即生效。董事会表示，乔布斯的非凡的远见和领导让苹果成为世界上最具价值的公司，他在董事会主席这一新的角色上将继续以独特的见解、创造力和灵感带领和启发苹果世界一流的团队。董事会对服务苹果13年的库克也非常具有信心。 乔布斯向董事会提出辞职之后，强烈建议董事会执行其继任计划，建议蒂姆·库克担任首席执行官。 编辑本段投资者信任 2009年，在母校奥本大学的一次讲演中，库克称他迄今做出的最正确的决定就是在1998年同意加盟苹果。他说：“这使得我接下来的12年工作真正有了意义。”贾尼斯说，库克经常在公司总部加班，或到世界各地与供应商和生产商会面。库克主导了与Verizon Wireless的谈判，最终同意在今年由这家运营商销售iPhone。 在2010财年，库克的薪酬为5910万美元，其中包括5230万美元的股票奖励。2009年上半年，乔布斯曾因癌症病休，库克接过了公司管理权，在乔布斯返回公司之前，他使苹果股价上涨了大约70%，一举赢得了投资者的信任。最合适CEO人选 乔布斯曾经说过：“蒂姆·库克是我迄今招来的最好的员工。”乔布斯2000年在接受《商业周刊》采访时表示，在苹果前COO詹姆斯·麦克鲁尼(James McCluney)1997年离开后，他曾经难以找到合适人选。 他告诉《商业周刊》：“我不能从公司内部挖掘潜力，也没有从我认识的人当中发现合适人选，这项工作整整持续了九个月，直到我们找到蒂姆·库克。在蒂姆加盟苹果以后，我们从根本上改变了PC业务的供应流程。”除了彻底调整苹果的供应链，库克还领导公司进军新市场。上个财季，苹果在中国的营收达到38亿美元，同比增长5倍。 面临压力 库克(左)和乔布斯(右)在一起 库克还将面对越来越大的竞争压力，其中一个原因就是苹果会不断开拓新的市场。在采用谷歌Android操作系统的HTC﹑三星电子和摩托罗拉移动等手机厂商的大力支持下，Android已一跃成为全球最大的智能手机操作系统。谷歌本月宣布计划斥资125亿美元收购摩托罗拉移动。 与此同时，投资者还不断向苹果施压，敦促其动用庞大的现金储备派息或回购股票。数据显示，苹果座拥750亿美元现金。自1998年从康柏跳槽苹果以来，库克凭借高超的运营能力支撑着苹果不断进行扩张。 库克丰富的管理经验令苹果可以不断进行产品创新，如iMac电脑外壳颜色有很多种，而不仅仅局限于浅褐色。苹果还不断推高市场对iPod、iPhone和iPad等产品需求，新产品往往在不到48小时就送到客户家门口。 苹果投资人、资产管理公司Huntington Asset Advisors高级投资组合经理彼得·索伦蒂诺(Peter Sorrentino)在谈到库克时说：“他是一位能力突出的公司管理层。人们会吹毛求疵，相比史蒂夫，他们对库克会更加关注。”Huntington Asset Advisors旗下管理着148亿美元资产。 在乔布斯宣布辞职后，苹果董事会表示了对库克的全力支持。苹果董事阿特·列文森(Art Levinson)作为公司董事会代表发表声明称：“苹果董事会完全相信库克就是我们下一任CEO的合适人选。库克已在苹果工作13年之久，有过出色的表现，在他所做的一切事情上，蒂姆均展现出非凡的天赋和合理的判断。”

7. 那他在这过程中有什么利益或者收入？

你要说谷歌安卓系统在中国的使用是免费的，那是因为我们消费者看不到其交易的一环，谷歌实际上是可以对手机厂商进行系统授权收费。

只因全球很多国家已经开始对美国移动操作系统开发厂商进行反垄断调查，谷歌不得不一直免费授权给更多手机合作方进行使用。至于谷歌安卓它自身的利益需求，仍然是需要进行发展阶段的划分, 这样我们才能知道谷歌安卓到底想做什么。

一.对于安卓系统，谷歌研发厂商从开始一直都在想搞垄断、搞收费，结果导致欧盟委员会第一个对它进行高额罚款，其它国家也开始警惕。

2018年7月18日，欧盟委员会决定对谷歌处以43.4亿欧元罚款，被处罚的原因具体如下：

由于谷歌滥用其在Android系统中的市场支配地位，采取“非法限制措施”以加强其在【搜索引擎】方面的主导地位，违反了欧盟相关反垄断规则。

欧盟的巨额罚款虽然暂时阻止了谷歌强制捆绑谷歌搜索、Chrome 浏览器等软件在安卓手机上的影响力，但谷歌随后又推出了新的收费方式：对使用 Play Store 等谷歌应用的硬件厂商，将收取每台设备最高费用为40 美元。

可见，欧盟的巨额罚款根本断不了谷歌安卓想要收费搞垄断的念头。那么，中国的手机用户会不会被谷歌间接收费呢？有可能会收费。根据摩托罗拉和联想手机经销商陳肇基在微博中透露的信息：2011 年中国政府批准谷歌收购摩托罗拉的条件是——谷歌在 10 年内不得向中国消费电子厂商收取 Android 系统授权费。

我们仔细算下时间周期，10年之后正是2021年。而谷歌安卓想要在国内收费，它会首先与手机厂商们进行谈判，我们手机用户是根本见不到这一层交易内容。

二.谷歌安卓系统的发展有阶段性，即便系统能在国内免费使用，我们的移动互联网产业的发展反而是在壮大它的实力。

安卓操作系统的发展是有阶段性的，当它被谷歌收购后会通过开源的方式让全球很多硬件厂商和安卓开发者更多地参与进来，这也是安卓操作系统的用户量一直高于苹果iOS的原因。

阶段(1)：谷歌收购安卓操作系统，只为更早布局移动互联网产业

美国硅谷有很多优秀的互联网高科技公司，谷歌就是其中一个，但是在2005年之前谷歌的业务主要局限在浏览器中的搜索业务。

想要进入移动互联网时代，需要依靠APP来进行更便捷的搜索，而这种实现方式必须要在智能手机上进行使用才行。安卓操作系统在2005年8月被谷歌收购后，恰使谷歌赢得了自己的重大发展机遇，一直到2007年11月5日已经有34家以上的手机制造商、软件开发商、电信运营商和芯片制造商来共同参与安卓系统的研发，这加快了谷歌应用商店Google Paly和GMS服务的形成。

当然，我们回顾2008年6月9日苹果iPhone 3G的发布会内容，你会发现乔布斯在进行内容演示时，他也使用了谷歌地图，而且还是以APP的形式进行相关操作。

在安卓系统和iOS操作系统都能使用谷歌地图APP，说明谷歌对于布局移动互联网领域的产业非常重视，后期与苹果APP Store的生态竞争已经证明谷歌的新布局是很成功的。

阶段(2): 让更多的安卓APP入驻，使安卓操作系统不断的进步和革新

智能手机从3G到5G时代，能与苹果iOS竞争到最后只有谷歌Android，曾经的Saipan(塞班)、Windows Phone已经悄无声息。

之所以出现此局面，主要是因为iOS和Android不仅能更好地在各种大屏手机上进行正常交互，还能更多的提供好用的APP软件。Saipan和Windows Phone由于系统的内核更新、编程开发的难度、软件适配等因素，不能在短期内提高APP软件的产量，无法满足手机用户对APP软件业务快速变更的新需求。

手机操作系统现在既然只剩下iOS和Android，那么APP生态的影响力绝对是要超过移动操作系统本身。就拿国内的QQ、微信、微博、京东等手机APP来讲，这些移动互联网产品既能在苹果iOS系统中使用又能在谷歌安卓系统中使用。

从移动互联网产业的发展角度来看，美国确实比我们起步的早，但没有像国内这么繁荣且更实用。

就拿微信APP的小程序来讲，它的发展势头已经让苹果iOS比较忌惮，因为苹果iOS系统中的APP Store本身就可以提供更多的APP给手机用户使用，但是微信小程序可以让手机不用下载更多APP就可以使用相关APP的功能，不再耗费更多网络流量。

不再下载更多的APP，对于谷歌安卓操作系统来讲那也绝对是好事，至少用户不再觉得手机会变卡。同时，小程序相关的实现方式也会被谷歌安卓操作系统给技术“复制”，会被应用到安卓系统中的其他地方，谷歌在互联网机技术领域可谓是底蕴深厚。

结语：

谷歌安卓操作系统，实际上它是可以对国内手机厂商进行授权收费。因为安卓系统每年都需要进行升级，升级新版本只是为了增强系统的安全性能、提升运行效率，谷歌不可能长期为安卓系统进行免费服务。

由于全球市场的反垄断等相关商业行为约束，谷歌现在也不太可能直接对安卓系统进行授权收费，会更多通过国内APP开发商的实用场景创新，来建设更多对应的服务接口，促使APP开发商们在未来有可能与谷歌进行利益分成，谷歌安卓最终仍摆脱不了“垄断”操作。